GRH

Analyse de Frédérique Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin : la GRH entre modèles productifs et théories managériales (GRH et modèles productifs, GRH et idées managériales) ; la GRH, un objet difficile à cerner (les activités paradoxales de la GRH, la fonction RH, une fonction "partagées") ; les représentations de la GRH (une représentation linéaire fonctionnelle dominante, le modèle instrumental) ; les éléments constitutifs de la GRH...

Face à la globalisation du monde, les entreprises doivent faire face à une gestion de plus en plus complexe des RH. Cet article présente brièvement 2 méthodes de classement mondialement reconnues, les principes d'évaluation sur lesquels elles se basent, les critères d'évaluation analytiques, quelques liens pour aller plus loin...

Extrait : "Actuellement bon nombre de cadres supérieurs et de dirigeants reconnaissent secrètement que cette période difficile risque de remettre à l’heure certaine pendule en matière de gestion des ressources humaines"...

Article traitant de la problématique de la gestion par les âges : l'entreprise face au vieillissement de son personnel ( analyse du lien entre âge et la performance, la gestion d'un personnel vieillissant exigera une approche de plus en plus individualisé...), pour une nouvelle utilisation des pyramides des âges.

Au menu des axes d'actions proposés pour le responsable des Ressources Humaines : Identifier les problèmes et les collaborateurs à fidéliser, mettre en oeuvre les bons leviers (Responsabiliser les managers, les salariés ...), instaurer un climat propice à la fidélisation.

Guide québécois de 135 pages comprenant des fiches outils. Module 1 : planification des ressources humaines ( modèle de prévision de la demande de ressources humaines, modèle de plan d'action de la planification des RH). Module 2 : embauche (modèle de profil de poste, grille d'élaboration du profil du candidat, modèle d'offre d'emploi, grille de sélection des CV…). Module 3 : manuel de l'employé (aide-mémoire pour l'élaboration du manuel de l'employé). Module 4 : accueil et intégration. Module 5 : politique de rémunération (modèle de grille salariale…). Module 6 : évaluation du rendement (rencontre annuelle …). Module 7 : formation (grille d'identification des besoins de d'un(e) employé en la matière, plan global de formation , grille d'évaluation…). Module 8 : mesures disciplinaires. Module 9 : santé et sécurité au travail. Module 10 : supervision et encadrement.

Cours gratuit de gestion des ressources humaines très dense (230 pages), au menu : de la fonction personnel à la fonction RH, définition de la Gestion des Ressources Humaines, avenir de la fonction et nouveaux enjeux, la place du DRH, la mise en place d’un SIRH, le rôle du DRH en fonction de la taille de l’entreprise, la gestion du personnel (entretien d’évaluation, évaluation des compétences …), la planification des effectifs et des carrières, la gestion prévisionnelle des ressources humaines, la rémunération, sélection et recrutement, formation et carrière, le volet sociale de la fonction (les moyens au service du DRH, les différentes institutions représentatives du personnel…), le DRH et le droit du travail (embauche, rémunération, rupture du contrat de travail…)...

Pour ceux qui sont à la recherche de définition de terme métiers autour des ressources humaines : des acronymes des organismes aux dispositifs de formation, d'apprentissage, en passant par des types de contrats, etc.

Quelques définitions et explications : Arrêt de travail, Bilan social, CDI, CDD, Clause de non-concurrence, Compte Épargne Temps (CET), Conventions Collectives, etc.

Un livre blanc reprenant les questions les plus fréquentes que le responsable RH peut se poser en matière de RH en général et de gestion sociale en particulier. Les thèmes : recrutement, fin de contrat de travail, etc.

Les différents types d'avantages en nature : repas, logement, véhicule, ordinateur, téléphone portable...

Un spécialiste et ancien cadre de la fonction en ressources humaines nous explique l'importance des ressources humaines au sein d'une entreprise ; les aspects stratégiques, politiques ... de la fonction.