Organisation de l'entreprise
Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ?
Pour assoir le développement de son activité, il convient de bâtir une organisation cohérente en se posant des questions comme : quelle structure adopter ? Quels sont les processus clés ? Comment fonctionnent les systèmes de décisions ? Sont-ils adaptés ? Quelle organisation du travail faut-il déployer ? etc. Les thèmes sont très nombreux. Il n'en demeure pas moins qu'il est nécessaire d'apporter une réflexion approfondie pour construire une solide ossature.
Nous avons centralisé sur cette page et via les sous-catégories attenantes, des publications particulièrement intéressantes pour aborder ces questions.
Les ressources accessibles sur notre site
Questions - définitions
Le déploiement réussi du haut débit a largement participé à l'essor des nouveaux intranet 2.0 via de nouvelles applications qui organisent l'interactivité sociale...
Billets du blog
Ce billet présente les 3 styles que l'animateur peut adopter en fonction du type de réunion qu'il doit organiser.
Une petite contribution de Manager GO! : "On entend souvent parler de ressources internes ; lors d’un diagnostic stratégique, on évoque les forces et faiblesses d’une entreprise pour analyser les caractéristiques intrinsèques de la firme… mais finalement qu’est ce que l’organisation d’entreprise ?". Présentation des 4 composantes de l'organisation : la structure, les hommes et la culture...
Sélection de documents publiés sur internet
Analyses-études
Accompagner la transformation d’une activité à forte complexité techniqueInterview de Frédéric Deshayes, directeur général de l’activité R&D Pétrole de Vallourec. Le sujet : les bénéfices d'un accompagnement de la transformation d'une activité technique par des consultants spécialisés.
Bernardjulhiet.tv
Sociologie et théories des organisationsEntretien vidéo avec Erhard FRIEDBERG, expert en sociologie des organisations, sur la sociologie et les théories des organisations : l'originalité de la sociologie des Organisations, définition de la notion de Pouvoir, l'Acteur et le Système ...
Archives Audiovisuelles de la Recherche
L'Origine Complexe des Organisations VirtuellesLa concurrence hétérogène, la sous-traitance, l'entreprise étendue.
Réseau d'Activités à Distance
L’Apprentissage OrganisationnelL’apprentissage de l’organisation, adaptation et transformation...
Réseau d'Activités à Distance
Vers l'entreprise écocentréeMatrice présentant différents modèles d'entreprises nés du croisement de plusieurs variables caractérisantes (environnement, stratégies, organisation, style managérial, degré d’innovation...). Liens vers plusieurs articles : le management privilégie la transversalité...
Algoric
Articles
Transformation : une histoire d'intuitionsUn consultant partage son expérience en exposant les jalons importants pour mener une démarche de transformation. : les intuitions, les déclencheurs, imaginer les scénarios et les diagnostics...
Blog "Zone Franche"
La relation client fournisseur interneExplication du fonctionnement et modélisation de la relation client-fournisseur interne. Prise en compte des capacités, des contraintes, des moyens et des connaissances.
Qualitadmin
Comment mettre du XXIème Siècle dans nos organisations ?Présentation des 6 tendances de fond modelant une organisation aux standards actuels : une organisation d'entreprise multidimensionnelle, adoption du partage des connaissances, culte de la performance...
Blog "Zone Franche"
L’organisation ne marche pas : et si on essayait de faire confiance à l’auto-organisation ?Tout le monde le sait, le fonctionnement des entreprises diffère très souvent par rapport à ce qui est prévu. Le fonctionnement "naturel" supplante le théorique. L'auteur propose ici de développer cette organisation informelle...
Envie d'entreprendre
À quel niveau de détail cartographier votre organisation pour mieux la comprendre et l’améliorer ?L'auteur s'intéresse ici à l'intérêt de "coucher sur le papier" (ou plus précisément sur son logiciel de diagrammes), le fonctionnement de son organisation. Pour ce faire, il distingue 3 niveaux : stratégique, tactique et opérationnel.
jpd conseil
Transformation des organisations : le rôle du consultantComment procéder pour mener une transformation de l'organisation ? Faut-il faire appel à un oeil externe en la personne d'un consultant ? En réponse ce billet s'intéresse aux apports d'un professionnel du conseil.
questions-de-management.com
Transformation des organisations : éléments méthodologiquesComment procéder pour faire évoluer son organisation vers la cible choisie ? L'auteur propose ici quelques pistes méthodologiques pour atteindre ses objectifs.
questions-de-management.com
Inverser la pyramide organisationnelleRetour sur le principe de la pyramide inversée, un modèle prôné par le lean. Rappel des différents modèles organisationnels, le concept pyramidal avec une base constituée d'opérationnels et un sommet, de directeurs.
www.eponine-pauchard.com
Cours
Le diagnostic de l'organisationCours vidéo en accès payant (peu onéreux) : des généralités, un focus sur la chaine de valeur et les analyses stratégiques des ressources.
Comptalia.tv
Les nouvelles formes d'organisationAccès direct au pdf : les outils du changement et de l'innovation organisationnels (recherche de structures flexibles, méthodologies d'ensemble d'une action de reenginering...), approches théoriques du changement organisationnel, des structures qui favorisent le changement organisationnel : organisation en réseau (typologie et formes d'une organisation en réseau...)...
Managmarket
Améliorer la performance organisationnelle : Manuel d’auto-évaluationAu sommaire : Faut-il procéder à une auto-évaluation de l'organisation ? la planification de l'autoévaluation (indicateurs, méthodologie...), la réalisation (collecte des données, analyse), diagnostic de la performance de l'organisation, instruments...
CRDI
sociologie des organisationsCours général sur la sociologie des organisations et sur l'analyse stratégique : l'approche par les acteurs.
Rémi BACHELET, Maître de conférences Ecole Centrale de Lille
Organisation TaylorienneIntéressant pour comprendre notamment les applications d'un modèle d'une organisation standardisée et des éléments pouvant conduire à des choix d'organisation.
webntic
Définitions
Processus, Procédures, ProcédésUne intéressante clarification entre les 3 termes rencontrés lorsque l'on agit sur le système organisationnel. Que ce soit dans une approche de management de la qualité ou bien d'amélioration plus générale des performances internes.
BPMS.info
Dossiers
Les fiches outils de l'organisationDe nombreuses fiches synthétiques au sujet de thèmes touchant à l'organisation : les niveaux de décisions, la fiche mission, la notion d'équipe, décider en groupe, la représentation des processus...
Le temps des managers
Complexité, turbulence et rapports au tempsAu sommaire : la complexité ; la théorie du Chaos à notre secours ; notre rapport au temps ; changements et mutations ; de la complexité à la turbulence ; inertie et ilots de stabilité (culture et spiritualité) ; conduite du changement (mission d'accompagnement, les pièces d'un puzzle, complexité des relations interpersonnelles, ne pas négliger les valeurs fortes) ; conclusion ; références
chohmann.free.fr
Etudes de cas
Accompagner la dématerialisation des services SNCFUn cas très intéressant d'une réorganisation d'un service RH impliquant de très nombreux collaborateurs. L'objectif était la dématérialisation pour arriver au "0 papier" et libérer ainsi de l'énergie pour être plus centré sur les clients du processus RH.
Blog "Réussir Autrement"
Sites internet
Site proposant un grand nombre de ressources sur la stratégie (dans une vision très large du concept, toutes les composantes de la stratégie sont abordées : potentiel humain, capacité organisationnelle...). A voir notamment, les actes de la conférence (rubrique "ressources"), de très nombreux papiers sont disponibles en ligne.
Nombreux dossiers sur le management de l'organisation :définitions, approches, concepts, pouvoir et gouvernance dans l'organisation...
Boite à outils permettant une excellente introduction pour un grand nombre d'outils du management
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