Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 25/02/2023
Tout est question de cohérence. Un bon système de management est celui qui correspond à la situation, à l'équipe, au style de direction, etc.
Et il ne s'agit pas de faire évoluer un seul paramètre si l'ensemble du système ne suit pas (par exemple donner plus d'autonomie à ses collaborateurs sans pour autant leur accorder plus de confiance).
Cet équilibre est garant d'une performance durable . Derrière ces mots et ces exigences se cache un chantier complexe, un combat de tous les jours : garder une ligne directrice claire, fondatrice de l’organisation actuelle et à venir.
Mettre en place un nouveau système requiert une gestion de projet globale incluant une dimension forte dans la gestion du changement . On ne peut pas mettre en place un mode de management participatif et collaboratif (avec les outils informatiques qui vont avec) en un claquement de doigts si les équipes sont habituées depuis toujours à un top management très directif, ne laissant pas la place à la moindre initiative personnelle.
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